集团公司2020年工作会议后,山东工业集团迅速行动,深入学习贯彻。2月20日,公司党委召开理论学习中心组会议专题学习工作会议精神,结合公司当前面临形势展开研讨,进一步明确了贯彻落实具体措施。公司党委委员,董事会、监事会、经理层成员及其他相关人员参加会议。
会上,大家围绕工作报告畅谈学习体会,深切感受到工作报告亮点纷呈。一是政治站位高,报告通篇以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,站在党中央工作大局的高度,把贯彻落实党中央决策部署作为最高战略,立志高远、视野开阔,体现了集团公司的战略定位。二是体系化思维强,“体系化”作为今年集团公司工作报告中的关键词之一,贯穿始终,将体系化思维作为新的管理模式,注重战略协同和高效落实。三是工作措施实,结合集团公司当前面临的形势任务,明确提出保持“一个战略定位”、做到“三个持续用力”,对2020年重点工作任务作出了十个方面的部署,为公司高质量发展指明了路径。
与会人员结合公司实际与分管领域展开研讨,起到了提站位、理思路、定措施、抓落实,解决公司科研生产、经营管理、改革发展等实际困难和具体问题的作用。
公司总经理、党委副书记寇望兴在研讨中谈到:
一要在聚焦主业上持续用力,实实在在、心无旁骛、做精做强。在“两个体系”中找准位置,明确公司核心能力定位和发展重点,围绕核心产品、核心技术、核心工艺中存在的能力短板与风险,列出清单、排出计划,集中资源培育核心能力。
二要在科技引领上持续用力。找准公司在重要项目和重点产品上定位,明确主导、配合、参与身份,专注产品和工艺技术创新,承接好、转化好科研成果,加快发展先进制造业,打造一批“单项冠军”,履行好提供一流产品、一流服务的核心职责。
三要在推动高质量发展上持续用力。把握好“三个关系”,一要把握好总体目标和个体目标的关系。在集团公司大格局下找准公司定位和目标,注重错位发展,抢抓先机,发挥好公司强项。二要把握好绝对标准和相对标准的关系。安全、质量、保密作为刚性标准,不可触碰;相对标准既要纵向比较,也要横向比较。三要把握好定量分析和定性分析的关系。贯彻落实上级部署安排,聚焦主责主业,强化科技创新,实现用流程、制度、体系管理人和事。
公司党委书记、董事长杨守杰主持会议并总结发言:
一要进一步提高政治站位,树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,全面贯彻落实党中央和集团公司党组安排部署,聚焦主责主业,将工作会议精神转化为公司2020年各项工作的具体举措。
二要围绕集团公司战略定位,从讲政治的高度不折不扣履行好强军首责,坚持交付产品就是交付战斗力,构建全寿命质量体系,提升产品质量和服务质量,有效保障产品顶用、管用、好用,推动公司高质量发展。
三要突出科技引领在高质量发展中的核心地位。制定公司装备研发体系建设方案和技术研究体系建设方案,注重顶层设计,推动体系化发展,加强与专业研究院所合作,强化人才队伍建设,融入集团公司装备研发体系,在重点领域建立产学研一体化创新基地,在传统优势领域打造“国家队”,持续增强重点民品产业推动能力。
四要加快能力结构调整,培育持续新动能。运用好国家、区域政策,抓住集团公司和第四次行业结构调整机遇,优化资源配置、补齐自身短板,加快推进项目建设,进一步增强企业发展后劲和核心竞争力。
五要聚焦“两金”占用、成本费用率、资产负债率、全员劳动生产率等关键指标改善,全面梳理管理短板和薄弱环节,完善制度体系,优化管理流程,堵塞管理漏洞,加强成本控制,实施提质增效,提升公司发展质量。
六要全面加强党的领导,巩固深化党的建设,强化政治功能和组织力,坚持党建工作与业务工作目标同向、措施同定、工作同步,严格落实党建责任制,以高质量党建引领和保障公司转型发展。